Sebastian Baum · Geschäftsführer im Gesundheitswesen
Eine Versorgung, die den gesamten Weg des Patienten im Blick hat. Aus meinem Konzept der pfadorientierten Unternehmenssteuerung ergeben sich Fragen an die Entwicklung und Führung von Gesundheitsunternehmen.
Den gesamten Verlauf im Blick
Gesundheitswesen 2027
Der Behandlungspfad verbindet die Perspektive der Patienten mit den Entscheidungen eines Gesundheitsunternehmens. Fünf Fragen zeigen, wo ich dabei ansetze.
Welche Versorgung braucht eine Region, wenn wir vom Menschen aus planen?
Wie wird aus einer erfolgreichen Akutbehandlung ein verlässlicher weiterer Versorgungsweg?
Woran erkennen wir den Behandlungserfolg über die Entlassung hinaus?
Was ist wirtschaftlich, wenn Aufwand und Nutzen in verschiedenen Einrichtungen entstehen?
Wer entscheidet, wenn Bereichsziele dem gemeinsamen Ergebnis entgegenstehen?
2027 ist für diese Fragen ein strategischer Horizont. Die Krankenhausreform entfaltet sich über mehrere Jahre. Für sektorenübergreifende Versorgungseinrichtungen tritt im Januar 2027 eine neue Vergütungsvereinbarung in Kraft. Daraus leite ich die Frage ab, wie Gesundheitsunternehmen den gesamten Versorgungsweg gestalten und verantworten.
Quellen: Bundesgesundheitsministerium und GKV-Spitzenverband. Geprüft am 18. Oktober 2026.Das Konzept
Der Patientenpfad als Bezugsgröße von Qualität, Wirtschaftlichkeit und Führung.
In meinem Manuskript untersuche ich, wie Gesundheitsunternehmen den gesamten Behandlungsverlauf zum Gegenstand ihrer Steuerung machen können. Die Verantwortung für einzelne Einrichtungen wird dabei um eine gemeinsame Sicht auf den Patientenpfad ergänzt.
Die Perspektiven auf dieser Website geben Einblick in die Fragen und Positionen, die dem Konzept zugrunde liegen. Im fachlichen Austausch vertiefe ich ihre Bedeutung für die Entwicklung von Gesundheitsunternehmen.
Über das Konzept sprechen
Podcasts
In zwei Podcastgesprächen spreche ich darüber, wie ich Führung verstehe und wie Zusammenarbeit im Gesundheitswesen gelingt.
Führen mit Herz & Verstand · Folge 66
Im Gespräch geht es um Vertrauen, den Wandel der Führungskultur und die Frage, wie Mitarbeitende Verantwortung übernehmen können. Ich beschreibe, was es bedeutet, Entscheidungen loszulassen und Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg zu gestalten.
Zur PodcastfolgeLevel Up Klinikführung · Episode 11
Wie finden medizinische und wirtschaftliche Perspektiven zu gemeinsamen Entscheidungen? Im Podcast zum ChefärzteBrief spreche ich über interdisziplinäre Teams, die Entwicklung von Führungskräften und den Umgang mit Fehlern im Krankenhausalltag.
Zur PodcastfolgeZur Person
Meine Perspektive verbindet Erfahrung in der Beratung mit Verantwortung in der Unternehmensleitung.
Kontakt
Sprechen wir über die Entwicklung von Gesundheitsunternehmen und die Verantwortung für den gesamten Behandlungsverlauf.